您好,欢迎来到万书网,千万量级范文库任你选!

当前位置:首页 > 范文大全 > 三号文库

陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲

说明:文章内容所见即所得,本站下载的DOCX文档与页面上展示的相同。如下载word有问题请添加客服QQ:4084380 发送本文地址给客服即可处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。本文地址:https://www.wanshu.net/fanwen/a3/367727.html

第一篇:陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲

陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲

培训时间:2天

培训时间:陈馨贤

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

课程推荐:

主要特点:详细阐述人才管理的操作精髓 案例指导:分析人才管理内训的经典个案 案例训练:掌握人才管理的技能提升方法

行动建议:银行部门人才管理培训的实战模拟练习提升建议:引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景:

1、提升企业人力资源管理能力;

2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩;

3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题;

培训大纲:银行部门人才管理培训课程主内容概括 第一:企业管理总论

1、了解企业管理

2、企业面临的挑战

3、平衡家族和企业的要求

4、企业的缺点与优点

分析:银行部门人才管理培训案例!

解析:人才管理内训案例!

案例:人才管理课程案例分析!

第二: 员工能力构建

1.员工能力构建理念

2.员工能力设计思路

3.员工能力构建方法

4.员工能力构建实例

讨论:人才管理经典案例讨论!

分组:银行部门人才管理培训案例学习指南

分析:人才管理学习中的八大陷阱!

第三:卓越管理者的人才管理之道

1.什么是人才管理

2.人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能

3.人才管理如何帮助企业提升核心竞争力

4.卓越管理者的人才管理实务

互动:银行部门人才管理培训案例评估

分享:某集团银行部门人才管理培训案例

分享:哈佛经典人才管理案例分析示范

第四:用好人才——让绩效管理产生绩效

自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的?

1.绩效管理核心理念与目的分享

2.如何让企业绩效管理有效落地与实施

3.卓越管理者绩效管理技能与工具

4.绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定

银行部门人才管理培训总结

第二篇:陈馨贤-电力班组长管理培训课纲

陈馨贤-电力班组长管理培训课纲

培训时间:2天

培训讲师:陈馨贤

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

1、能让班组长中基层主管从乘客角色改变到司机角色!

2、能让我们的中基层主管具有外企主管们同样的能力!

3、能让企业高层的决策与方案得到快准狠的执行力度!

4、能让企业的现场管理达到整洁干净一目了然新环境!

培训大纲:电力班组长管理培训课程主内容概括

第一章、班组长的尴尬位置

1)夹生饼2)有责无权

3)有苦无功4)有心无力

5)有点无面6)有话不敢说

分析:班组长管理培训案例!

解析:班组长管理内训案例!

案例:班组长管理课程案例分析!

第二章:企业离不开班组长中基层主管

1)抓好生产提高效率2)保证质量控制不良

3)带好团队充满激情4)杜绝浪费降低损耗

5)搞好环境干净整齐6)维护设备保障运行

7)按单生产准时交货8)抓好安全杜绝异常 讨论:班组长管理经典案例讨论!

分组:班组长管理培训案例学习指南

分析:班组长管理学习中的八大陷阱!

第三章:现有班组长中基层主管的八缺

1)缺榜样不知跟谁学2)缺培训不知怎样做

3)缺教育思想难改变4)缺愿景不知往哪走

5)缺机制总是没动力6)缺氛围总是没激情

7)缺尊重总是没面子8)缺沟通总是有障碍 互动:班组长管理培训案例评估

分享:某集团班组长管理培训案例

分享:哈佛经典班组长管理案例分析示范

第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作

01)开好早会善激励02)计划安排要合理03)物料摆放要整齐04)环境卫生需清洁 05)检查监督心要细06)控制损耗无浪费07)做好报表算好帐08)保证质量保交期 09)整合优势挖潜能10)沟通到位促稳定

11)及时跟催服务好12)发现异常及时改 分享:企业班组长管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的班组长管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好班组长管理?

第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力

1)计划安排统筹能力2)下属教育引导能力

3)检查监督控制能力4)培训下属专业技能

5)制造激情氛围能力6)善于激励沟通协调

7)及时处理问题能力8)爱好学习钻研能力 分享:班组长管理培训四部曲!

分享:班组长管理内训五步骤!

分享:企业班组长管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的班组长管理难题!

第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征

1)以身作则树榜样2)心胸宽广能包容

3)敢担责任不逃避4)爱岗敬业懂感恩

电力班组长管理培训总结

第三篇:陈馨贤-关于优秀员工职业化素质培训课纲

陈馨贤-关于优秀员工职业化素质培训课纲

培训时间:2-3天

培训讲师:

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:优秀员工职业化素质培训课程您将学习到:

1、部门人员之间在工作上互相扯皮的原因?

2、员工工作积极性不高,离职率高

3、员工遇到问题挫折时不知如何调整

4、做事被动,对公司向心力不强。

培训大纲:优秀员工职业化素质培训课程主内容概括:

第一讲:认识公司

讨论:公司对个人来说是一个什么场所?

1.公司的四种人

2.如何让自己在众多人群中实现自己

3.影响自己绩效的三个核心要素

第二讲:塑造阳光心态

七种阳光心态

1.什么是阳光心态

2.阳光心态的表现形式

松下晨会

1.积极心态

积极消极心态的表现形式

案例互动:你发现了什么?

阳光心态在工作生活中的作用

请欣赏碟片别对自已说不可能(4分钟)

请欣赏影片他是谁(3分钟)

怎样塑造阳光心态(怎么办)?

①改变心智

②享受过程

③控制情绪

④把握自己

⑤学会感恩

⑥学会弯腰

2.包容心态

六尺巷的故事张英

绝缨会 案例

3.老板心态

1、什么是老板心态

把老板的钱当成自己的钱/老板心态就是“每桶四美元”/老板心态就是“一枚硬币”/老板心态就是“一碗豆浆”/老板心态就是“一美元和八颗牙”

2、塑造老板心态

承担责任/做企业的主人/为自己打工/把老板的事业当成自己的事业/能力比薪酬重要/摈弃打工心态

3、像老板那样工作

4.合作心态

1、什么是合作心态

合作共赢是职业价值最大化/共蠃是互赖与互惠/共赢是实现团队目标的基础/共赢是人际关系的最高境界/共赢是成就大事业的前提

2、塑造共赢心态

古老的寓言蚂蚁军团!

一颗珍珠与一串珍珠的价值

3、踏上共赢之路

与老板和上司共贏/与同事共蠃/与下属共赢

[心灵菩提]建造共赢的职业乐园

5.学习心态

1、什么是空杯心态

2、塑造空杯心态

3、职业人应该怎么学习

[心灵菩提]我的终身学习计划

6.付出心态

人生的平衡

你的生命线

人生四大追求

7.感恩心态

1、什么是感恩心态

案例:感恩的由来

2、塑造感恩心态

①感恩你的公司

②感恩你的上司同事

③感恩你的老板

④感恩你的父母

案例:我是谁

案例分享:发生在我们身边的小事

3、感恩行动的十个具体方法

第三讲:人生职业的规划

1.企业不能重用的十种人

2.人生筹划中的自我认知

3.人生自我定位

4.个人职业生涯的规划

5.成功规划的七要点

优秀员工职业化素质培训总结

以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

第四篇:陈馨贤-烟草企业销售团队管理培训课纲

陈馨贤-烟草企业销售团队管理培训课纲

烟草企业销售团队管理培训课程您将学习到:向烟草企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中,并为实践所证实,是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。如何成为一名烟草企业企业的杰出管理者,如何成为一名王牌团队的超级领导者,正是本训练课程的目标和使命。

培训讲师:陈馨贤

培训时间:2天

培训地点:客户自定

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

本课程是以体验式动态教学为主导,以活动、分享贯以理论学习与升华,务求达到学以致用的真正目的,授课过程形式多样生动活泼和极具震撼性,有助于提高企业中高层管理人员的团队管理技巧与领导能力。烟草企业竞争激烈,我们不但要拼产品、品牌,更要拼管理和人员素质!

培训大纲:烟草企业销售团队管理培训课程主内容概括:

一、什么是团队?

烟草企业企业为何要加快团队建设

创建烟草企业销售团队能为企业带来无限活力

创建团队是实现人本管理的关键

剖析当今长青企业的团队成功管理秘笈

为什么现代组织建设团队是必然趋势

团队要为现代组织疗治的“七大病症”

团队建设要关照的四个方面

创建卓越团队的“三大要素,十大标准”

团队发展的不同阶段的情景领导技巧

二、“雷尼尔现象”与“霍桑试验”给管理者的启示

个人在团队中成长的不同阶段的表现

你能设想既能轻松管理又能倍增业绩的景象吗

“共享式管理”与“超级领导力”的操作技巧

烟草企业王牌团队的五项修炼

团队沟通的四个关键部分

团队管理运筹的六个基本原理

老子哲学与韦尔奇思想所展现的管理天条

“哥伦比亚号”与“围圈数数”给管理者的感悟

烟草企业销售团队管理培训总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容,如果你有什么需要的地方可以和我们联系,同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

第五篇:陈馨贤-企业核心人才激励培训(模版)

陈馨贤-企业核心人才激励培训

讲师:陈馨贤

培训时间:2天

培训对象:

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

课程收益:

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!

为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

课程背景

随着经济的快速发展,很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才,尤其是核心人才,让他们进一步的发挥自己的能力和作用,不仅让企业的领导者们感到头痛,也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的企业核心人才激励机制,首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工,激励机制都包含了以下三个方面:薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。陈馨贤 企业核心人才激励培训能够深入的理解和把握这三个方面,HR管理者就可以更有效的完成自己的工作,促进企业的发展。

课程推荐:

主要特点:详细阐述企业核心人才激励的操作精髓

案例指导:分析企业核心人才激励内训的经典个案

案例训练:掌握企业核心人才激励的技能提升方法

行动建议:陈馨贤 企业核心人才激励培训的实战模拟练习

提升建议:引爆企业核心人才激励潜力的行动方案

(一)、为什么核心人才需要激励?

管理这一问题的两个相补相成方面:控制和激励;

激励是核心人才创造优异业绩的前提条件;业绩是能力、机遇和激励的函数。

分享:企业核心人才激励培训的新金科玉律!

企业核心人才激励深度剖析:疑难问题与解决对策

企业核心人才激励内训解决之道:案例延伸与对策分析

(二)核心人才激励的误区

普遍误区

只要完成工作就行,激励无关紧要;

没有人是不可以替代的;

金钱具有万能激励作用;

以自身衡量员工。

激励理念和方法都需要与时俱进

分享:企业核心人才激励内训的三种武器

企业核心人才激励实战密码:策略?技巧?案例

企业核心人才激励培训的知识、方法、工具与案例大全

(三)激励理论及其结论:

人的本性就是欲壑难填。

最好的激励就是:员工要什么,就给她什么。

企业核心人才激励培训的葵花宝典

企业核心人才激励:技能案例训练手册

中外电影名作的企业核心人才激励案例集

(四)核心人才的需求分析

我在国家基金项目中发现的核心人才的需求排序;

现代激励理论对核心人才的需求解释。

分享:企业核心人才激励的24字方针

分享:企业企业核心人才激励的“三驾马车”

企业核心人才激励讲师百宝箱:相关成功案例精选

(五)如何对核心人才进行激励?

核心人才需求的三个方面:

当期取得的收益的激励作用;

个人职业发展前景的激励作用;

认同核心价值观的激励作用;

用职业发展规划激励核心人才:

金字塔模型和彼特定律;

案例:日升昌票号,GE讲考核结果的应用于职业发展规划。

建立优秀的企业文化激励核心人才。

企业文化对员工绩效与满足感的影响,企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统,要掌握科学的企业文化建立的方法。案例:联想公司裁员、富士康用工。

建立科学、高效的薪酬体系激励核心人才

在薪酬数额一定时,怎样的薪酬结构(工资、奖金、股权)对核心人才的激励效果最好? 薪酬设计三原则;“金手铐”的制度设计。

期权和限制性股权的引入。

企业核心人才激励:勇敢者的游戏!

企业核心人才激励培训经典案例榜单TOP10

分享:企业核心人才激励的3c标准与4d理论

陈馨贤 企业核心人才激励培训总结

陈馨贤-银行部门人才管理培训课纲.docx

将本文的Word文档下载到电脑

推荐度:

下载

本类热门推荐

热门文章