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企业公司销售人员薪酬方案定
一、总则
为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》
二、适用范围
本部门所有员工
三、原则
公平、竞争原则
四、薪酬组成基本工资＋基本补助＋绩效奖金＋销售提成+年终奖
销售部
级别工资标准
备注说明
总监级别
6000元
公司根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别，并允许10%上下浮动；
片区经理
3000元
大区经理
2500元
省区经理
2024元
区域经理
1800元
见习经理
1500元
1.基本工资
2．基本补助
1．电话补助
销售部
基本标准
总监级别
500元/月
片区经理
400元/月
大区经理
350元/月
省区经理
300元/月
区域经理
250元/月
销售经理
200元/月
见习经理
无
2.出差补助
1）出差补助标准
三级城市
二级城市
一级城市
备注
80元/天
100/天
120/天
每城市拓展周期为3天
●
销售人员市场拜访时间每城市原则上不超过3个工作日，若客特别户要求必须停留3个工作日以上，需向总经理助理书面申请，总经理批准，●
超过3个工作日出差补助按60元/天为核算标准，不经申请滞留者，取消滞留当天出差补助；
2）城市级别说明
●
一级城市：
北京、上海、深圳；
●
二级城市：
省会城市（除广州外）及以下发达城市：
●
三级城市：除以上一、二级城市外的出差城市。
销售部
绩效奖金基数
备注说明
总监级别
3000元
每级别绩效奖金按绩效考核分达标率核算；
片区经理
1500元
大区经理
1200元
省区经理
1000元
区域经理
800元
销售经理
500元
见习经理（试用）
无
3.绩效奖金
1)
绩效奖金基数
2)
绩效考核标准：
●
绩效评分标准
每项评选条例对应四个标准：A优秀B、优良C、合格D不合格，评分人员根据标准对于相应人员合理打分：
评分内容
评分标准
得分
工作态度
吃苦耐劳，无条件执行各项工作任务，A
16～20
态度认真，但经常拖沓，遇到挫折容易放弃；
B
11～15
从事感兴趣的任务，对其它任务消极抵触，C
6～10
经常对公司不满，消极、抱怨
D
0～5
销售能力
具备丰富区域市场运作和管理经验，能够圆满完成各项销售目标；
A
16～20
具备一定市场操作能力，完成区域销售目标；
B
11～15
基本能够完成区域销售任务，但很少考虑公司费用；
C
6～10
无法完成下达销售任务；
D
0～5
服务心态
尊重客户，热情而耐心为客户服务；
A
16～20
为客户提供基本的服务，但不够热诚；
B
11～15
缺乏服务意识和主动性，经常情绪化；
C
6～10
经常被客户投诉，服务态度冷淡；
D
0～5
服从管理
遵守部门制度和公司规定，尊重上级领导、自觉性、纪律性强；
A
16～20
遵守部门制度和公司规定，有一定自觉性和纪律性；
B
11～15
屡次违反公司规定，纪律性和自觉性较差；
C
6～10
拒不遵守公司规定，消极抵触上级下达任务；
D
0～5
综合技能
精通市场、产品综合知识，并具备专业授课培训能力；
A
16～20
具备一定的市场、产品综合知识，具备基本的授课培训能力；
B
11～15
只精通局部知识，缺乏培训授课经验；
C
6～10
不具备综合知识和授课能力，且学习态度极差；
D
0～5
●
绩效评分方式
绩效考核分＝总经理评分×40%＋总经理助理评分×20％
+
市场部总监×20%＋财务总监×20%
●
绩效核算发放
1）绩效奖金每季度发放一次，实发绩效奖金=
绩效考核得分/%×绩效奖金基数；
2）季度绩效考核分60分以下，不予发放绩效奖金；
3）季度考核分60分以下，当期销售提成实际发放80%；
4）试用期员工参与绩效考核评分，但不参与奖金分配。
5.销售提成1.提成核算标准；
1）未完成季度保底任务
无销售奖金
2）完成季度保底任务以上
销售提成=（本季度保底任务额×0.3%＋超出保底任务部分×2.5%）×70%
3）完成季度基础任务以上
销售奖金=
（本季度保底任务额×0.3%＋超出保底任务部分×2.5%
＋超出基础任务*3.5%）×70%
4）完成季度目标任务以上（超额完成）
销售提成=
（本季度保底任务额×0.3%超出保底任务部分×2.5%
＋超出基础任务×3.5%＋超出目标任务×8%）×70%
2．销售提成发放
1）销售提成按当季度实际到帐金额为核算标准；
2）销售奖金按季度发放，实际发放70%，剩余30%作为年终奖励；
6.年终奖
1.年终奖金基数
年终奖金基数=销售人员全年季度奖金之和×30%
2.年终奖金基数考核
考核项目
奖金比例
评审指标
指标率
年终奖金比率
年实际回款
A
B
C
D
A
B
C
D
退换货
20%
年度累计退换货金额
%
以内
%
～
%
%
～
%
%
～
%
110%
80%
60%
30%
额外投入
20%
年度累计规定政策外市场投入金额
%
以内
%
～
%
%
～
%
%
～
%
110%
80%
60%
30%
出差费用
20%
年度累计出差费用（车费、出差补助）
%以内
%
～
%
%
～
%
%
～
%
110%
80%
60%
30%
客户维护
20%
年度累计6个月不回款客户数量
年度累计
2个以内
3～4个
5～6个
6个以上
110%
80%
60%
30%
客户开发
20%
年度累计新开发客户数
10个以上
8～10
4～7
3个以下
110%
80%
60%
30%
3.年终奖金发放说明
年终奖金按照年终奖金基数考核为标准核算，每年1月30日以前发放，八、转正标准
1.新销售人员试用期至少1个月，最长不超过3个月；
2.新销售人员试用期当月绩效考核分达到90分以上
由总经理助理提出直接转正申请，由总经理批准生效。
3.新员工绩效考核分连续两个月在60分以下，试用届满后，总经理助理根据具体情况决定是否留用；
九、晋升、降职、淘汰标准
1.晋升标准
1.季度绩效考核分第一名；
2.季度回款达标率第一名；
3.为公司发展提出有效建议，并具备一定效果；
4.为公司创造额外的经济效益（团购，外贸，OEM等）；
※
同时具备以上3个条件的人员，由总经理助理向总经理提交晋升申请，由总经理批准生效。
2.降职标准
1.季度绩效考核分最后一名；
2.季度回款达标率最后一名；
3.季度违反公司及销售部制度和公司规定；
4.季度遭客户投诉3次以上
同时具备以上3个条件的员工，由总经理助理向总经理提交降职申请，由总经理批准生效。
3.淘汰标准
1.连续两个季度绩效考核分最后一名；
2.连续两个季度回款达标率最后一名
3.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；
4.因工作疏忽造成公司重大经济损失；
同时具备以上3个条件的人员，由总经理助理向总经理提交降职申请，由总经理批准生效。
九、考核申诉
对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告总经理助理，由总经理助理审核后给予合理答复。