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第一篇：公寓安全教育计划书
公寓安全教育活动策划书
一、指导思想
为进一步加强学生公寓安全意识，提高学生公寓安全事故防御和应急救援能力，在生活中教育、引导广大学生树立正确的安全观念，共建“安全公寓、平安家园”，特举办公寓安全教育周活动。
二、活动主题
公寓安全教育
三、活动时间
2024年11月23日—12月23日
四、活动对象
杭州职业技术学院临江学院在校学生
五、活动内容
（一）公寓安全教育讲座
1、活动时间：11月24日
2、活动方式：由辅导员对大一大二各班生活委员及楼层干部进行
公寓安全教育讲座，并要求各班班长、生活委员对班级同学做好公寓内消防、防盗防骗、人身、财产各项安全的宣传。在公寓层面，楼层干部加强对公寓各项安全隐患的检查，达到公寓人人重视寝室安全，人人加强安全防范意识。
（二）消防安全进寝室活动
1、活动时间：11月26日
2、活动方式：收集冬季消防安全知识并制作成小幅宣传海报，对每个寝室进行粘贴，加强寝室消防安全意识，让每个寝室都重视起冬季消防安全，从而避免消防隐患。
（三）公寓安全宣传墙的布置
1、活动时间：11月27日
2、活动方式：制作公寓安全宣传KT板，粘贴到各个楼层墙面，让经过的学生都能够经常看到，潜移默化的将消防安全、防盗防骗安全意识植入学生心中，从生活的点点滴滴中加强学生的各项安全防范知识。
（三）公寓消防安全大检查
1、活动时间：11月30日、12月14日
2、活动方式：结合冬季“热得快”、电火锅等大功率电器在学生公 寓使用的情况，由辅导员带领，学生会生活部、纪检部配合共同开展公寓安全、卫生检查，重点检查违禁电器、私接乱拉电线、易燃物品堆放、寝室抽烟、卫生状况等情况并排查各类安全隐患并进行处理，结合安全宣传工作努力创建安全公寓、平安公寓。
（五）消防安全知识竞赛
1、活动时间：12月5至12月9日
2、活动方式：每个班至少有一人报名，通过发放资料、集中考试的形式进行竞赛，根据竞赛成绩选出前六名的学生。设一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名，优秀奖10名，奖品设置一等奖50元的奖品，二等奖30元的奖品，三等奖20元的奖品，优秀奖统一发放奖状。
六、经费预算
24块40×25cm的KT板
消防安全知识宣传单×240份
消防知识竞赛奖品170元
资料、奖状打印、复印
第二篇：公寓管理委员会计划书
2024 工作计划
管理学院舍委会保卫部 2024年10月18日
在新的学期里，为了更好的发挥宿管部的特殊职能，顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬舍委会保卫部的工作宗旨：全心全意为学生服务，做好学生的工作，长期与学院老师沟通，发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自己的本职工作做好，而且还要在这个学期里作出我们部门的特色。丰富同学们在宿舍里的生活，提高同学们的宿舍生活质量。我们在新的学期里做了必要的工作调整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作计划。
（一）、保卫部经过深思熟虑，决定接手检查部检查夜不归寝的工作。以后检查部只负责检查寝室卫生，保卫部负责检查夜不归寝。同时，需要从检查部借调一批人来补充现有保卫部，以确保保卫部有足够的人员去执行检查夜不归寝的任务。
（二）、由于冬天的临近，寝室内使用电吹风、直板夹、电热宝、电褥子等违规电器的同学必然会增多，这势必会增大公寓楼火灾隐患，给同学的生活环境带来极大的威胁。因此，短期内保卫部的主要工作有以下两个方面：（1）积极配合学校各级领导工作，做好寝室防火放电安全宣传，努力普及寝室安全用电常识，提高同学们的警惕性；（2）适时对寝室违规电器及易燃易爆等危险品进行大检查，确保各寝室没有大功率违规电器及易燃易爆等危险品，将消防隐患降到最低。
（三）、保卫部成员依然坚持自我管理、自我服务、自我教育的原则，保卫部所有成员树立奉献的观念和服务的理念，提高自我管理、自我服务、自我教育的质量。认真学习和贯彻落实学工处对舍委会工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。认真落实精细化学生工作处的各项要求，为教育教学创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
（四）、积极认真配合主席团、秘书处的工作，完成主席团、秘书处分配的其他任务。
第三篇：安全教育培训计划书
安全教育培训计划书
1、指导思想
坚持“安全生产”指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实《安全生产法》，以提高项目负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识、安全素质为目标，预防和减少各类伤亡事故为目的。
2、培训目的
通过各类安全培训，进一步促使项目部全体人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构建双标工地创造良好的安全氛围。熟悉、了解《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全第一”的人本思想，杜绝各类安全生产事故的发生。并熟练掌握安全操作基本技能，为安全生产提供有力保障。其中：
（1）主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100%。
（2）特种设备操作人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
（3）新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为100%。
（4）员工每年安全再培训参训率为100%，一次培训合格率≥98%。
3、安全教育培训对象
项目部的安全管理人员、各施工队负责人、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
4、安全培训的重点内容
a、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知； b、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件； c、安全管理方法知识；
d、危险化学品、机械、电气、防火防爆、交通安全技术知识； e、职业卫生安全防护知识；
f、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识； g、公司事故应急救援知识及事故模拟演练； h、事故案例分析总结。
5、安全教育培训学时要求
a、施工管理人员每年参加不少于12小时的安全教育和安全规范的学习。
b、工人每年接受进场的三级安全教育、“安全活动月”教育、节假日和季节性变化及阶段性等安全教育，不少于24学时。
6、安全教育培训内容（1）管理人员
a、根据要求每年必须参加开工前的安全教育培训，安全教育培训内容包括： 安全生产法规、政策、规章及规程；项目安全生产管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育，职业健康安全法律、法规，通用技术、劳动卫生和安全文化基本知识；安全生产新技术、新知识等。
b、安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
c、培训地点：项目经理部会议室。d、安全教育培训时间：工程开工前。
e、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
（2）特种作业人员
a、特种作业人员主要包括：电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工、起重工等作业人员。必须进过专业的安全知识与安全操作技能培训，并经过有关部门考核合格取得特种作业资格，领取操作证后才可上岗作业。
b、安全教育培训内容包括：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
c、安全教育培训方法：内部强化培训。d、安全教育培训时间：施工现场施工前。e、培训地点：工区会议室（或施工现场）
f、安全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
（3）作业人员
a、为保证工程施工安全、保障进场作业人员安全、健康。进场施工人员都必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。
a、安全教育培训内容：安全生产管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，工作环境潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。a、安全教育培训方法：内部强化培训。
a、安全教育培训时间：培训时间根据在建工程进度进行安排，岗位人员上岗前必须经过安全教育培训方可上岗。
a、培训地点：施工现场。
a、全教育培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
7、安全教育培训形式
为最大限度保证培训的实效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训目的。可采取的培训形式有：
a、采用PPT课件授课。b、召开座谈会讨论。c、现场操作演示、展示。d、事故模拟演练。e、事故案例分析讨论。
2024年7月
第四篇：大学生公寓网络超市建设计划书
大学生公寓网络超市建设计划书
一、目的：
本着大学生自主创业目的，我们几个大学生合议后，决定在学校开一个网络超市。为广大师生提供购物方便。同时也是为了锻炼大学生创新能力和胆识和发扬大学生自主创业的精神。
二、超市建设策划人：
信息工程学院计算机科学与技术系06级02班高增光 电话：*** 宿舍:4#410 邮箱地址：gaozengguang@bipt.edu.cn,gaozengguang1988@126.com 信息工程学院电气工程及其自动化系06级01班蔡钟 电话：*** 宿舍:4#518 邮箱地址：clockking@bipt.edu.cn
三、需要的条件：
一个货物供应商——供应货物点。(已经具备)一个校内网站——货物销售点。(已经具备)一间货物储藏室——货物储藏点。
一个货物运送团队——负责运送货物。(已经具备)一个超市管理团队——经营超市。(已经具备)
四、其经营模式如下：
货物储藏点息信货仓库货缺货物送达藏储点登到记购货通知货物供应商到货通知取货超市经营者管理货物信息付交薪金付货款购物者需要交送货团队送货销售网站交支付付货物顾客购物者选购款送货货 此经营模式说明：
1、货物供应商跟超市经营者有业务往来。
2、超市经营者和送货团队管理货物储藏点。
3、超市经营者同时也管理销售网站。
4、超市经营者领导送货团队。
5、超市经营者不跟顾客有直接接触。
6、顾客与销售网站有业务往来。
7、顾客与送货团队有业务往来。本经营模式优势分析：
1、本超市不占用店面，成本低廉。
2、本超市采用网站技术，使得顾客在购物时得心应手。
3、本超市不与顾客发生直接业务往来，避免了一系列纠纷。
4、待续。
五、超市运营可行性分析：
一个货物供应商——供应货物点。一个校内网站——货物销售点。一间货物储藏室——货物储藏点。一个货物运送团队——负责运送货物。一个超市管理团队——经营超市。
1、货物供应商已经搞定。
2、销售网站已开发完毕。
3、货物储藏室可向学校申请一间宿舍。
4、货物运送团队前期由项目策划人担任，后期可在学校公开招聘。
5、超市经营者由项目策划人担任。
六、超市运营成本分析：
1、购货成本约每月20000左右。
2、货物储藏租赁成本约每月500左右。
3、货物运送团队前期成本不计，后期约每月500。
4、超市经营者成本不计。
5、超市网站建设成本约10000左右。(估计成本会有所增加)
6、前期成本（开发成本除外）约每月3500，后期约4000每月
7、固定成本约：30000左右。
七、超市盈利分析：
1、主营业务收入,约30000左右；
八、超市亏本可能性分析：
1、顾客稀少。
2、学校政策不允许。
3、货物质量不过关。
4、服务质量不合格。
2024年10月16日星期四凌晨
高增光
第五篇：九公寓超市经营计划书
九 公 寓 超 市 经 营 计 划 书
九公寓超市经营计划书
——店长﹡﹡﹡ 第一部分：现在情况分析
营业额较以前有所下降，亏库问题尚未解决，在经营过程中 也出现了管理上的问题，员工未能从心理接受超市的规章制度等一系列问题，为了使问题得到有效解决，从以下各个方面分析原因。
一、员工在接货品，在清点数量方面存在问题。例如，在供货商清点数量较快时，未能及时制止，在数量方面含糊不清，就这么草草了事，从根本上来说是员工责任心不够强，未能把这份工作当作是本职并且应该做好的工作。在规格较大时，没有认真清点数量，导致亏库问题严重。
二、超市内所有商品保质期未能得到不保证，一方面是店长的失职，另一方面是供货商来货的问题，还有导购上班接货是只对货物的数量进行了验证，并未仔细观察货物日期是否新鲜，是否漏气。供货商在来货时日期已不太好也占了一方面，例如双汇肠；鸿运的软面包，蛋黄派，金麦圈，等达利园系列；圣之润的小王子系列；万盛家的金针菇，竹笋等；佳龙的包装不好，总是出现漏气现象。这些问题导致损货很多，在经营过程中又造成了不必要的麻烦。
三、员工上班不认真，收银和导购聊天，对于空缺的货架置之不理，有时员工以上厕所为由出去逛一圈，时间较长，而收银未能起到监督的作用，这是收银的失职。在一个班快要结束的时候导购有不想上货的想法，站在一个方便的位置等着下一个接班人的到来，在这个过程中，管理层也未能做好应尽的责任，在上一，每个班都有管理层
检查的规定也没有坚持下去。
四、学生素质有待提高，学生买东西会顺手牵羊，或者有时候干脆不付钱，拿到东西直接就走，这种现象我在十公寓超市上班当收银的时候遇到过，也进行了及时的制止。每逢高峰期时派人在店里很重要，人多的时候，导购可以不用上货，对顾客进行必要的观察，把不好的动机扼杀在摇篮中。
第二部分：问题的解决
想要解决问题，还是得从管理上下手，店长一个人的力量是不够的，管理层的力量也是不够的，要培养出一批负责任的员工帮助店长一起管理超市才是最重要的，只有员工负责任了，以上的问题才会得到有效解决，亏库的根源也会少很多。
一、在超市给员工一个家的感觉，让大家更爱这个氛围，可以再超市内部设立各个角色，安排给不同的人担任，适当的组织活动让大家有上班之外更多的交流机会，增进员工之间的感情。
二、要软硬兼施，对于不同的员工采取不同的办法，管理层与员工多交流，但是在交流之外也要让员工对管理层有敬畏，这就要求管理层的业务水平要足够硬，这才能让员工从心里服从管理。
三、内部监督。这不仅是收银与导购的相互监督，也是管理层之间的相互监督，更是员工和那个对管理层的监督，一个企业要想完善经营，内部监督很重要。
四、九公寓超市地理位置没有五公寓与八公寓那么占有优势，但是与十公寓超市相比还是要好很多，这可能是导致九公寓超市营业额在四个店的评比中一直排第三的主要因素之一。但是也受其他方面的影响，也许会是订货方面的问题，在这方面我会多多向各个店长请教，比如哪些商品针对男生顾客销量比较好。
第三部分：未来努力方向
一、营业额
相比店面占地面积，九公寓超市比五公寓超市占地多；货架也比五公寓多好几组。我会虚心向各个店长学习，利用好我们所占的优势把我们店的营业额提升一个高度，在此基础上缩小与五公寓超市的差距，争取赶上五公寓。
二、亏库
每个月总会有部分资金以亏库的形式流出超市，几乎成了一个很严重的问题。我会从各个方面下手，把对超市的责任心深入到每一个员工的心中，不管是高峰期还是平常，都会多到店里，手把手教好现任员工该会的业务能力，也会从自身做起，给店里员工做一个榜样，让他们从心里服从管理，把店里的事物当成是自己的事儿，让每一个人起到监督的作用，以减少亏库。但是对于那些对超市影响不好的员工，也会采取强硬的措施。
三、管理方面
积极给员工营造一个和谐温暖的氛围，让员工在超市有一种“家”的感觉。