- 党建知识应知应会一号文库
- 党建知识应知应会一号文库
- 农业局长的党性分析自查材料一号文库
- 增广贤文全文一号文库
- 高空坠落事故应急救援预案一号文库
- 四年级数学上册试题《七整数四则混合运算》-单元测试5苏教版含答案一号文库
- 疫情防控开学返校教职工管理工作预案一号文库
- 520情人节搞笑句子 情人节的搞笑句子说说[精选五篇]一号文库
- “弘扬党的光荣传统和优良作风”专题党课讲稿[大全]一号文库
- 在巡视组进驻会上的讲话一号文库
- 楼梯踏步施工方案一号文库
- 四年级下册道德与法治试题-第一单元达标试题 部编版 无答案一号文库
- 论“仁者爱人”思想及其现代价值一号文库
- 3.2 解一元一次方程（一）——合并同类项与移项（第1课时） 同步练习 人教版数学七年级上册（含答案）一号文库
- 在县委2025年经济工作暨产业发展大会上的讲话5篇范文一号文库
- 城市管理“四项攻坚”行动实施方案一号文库
- 《变革社会中的政治秩序》读书笔记一号文库
- 人教部编2025年中考地理必背知识点（资料完整版）一号文库
- 镇事业单位资产清查工作实施方案[合集]一号文库
- 2025基层干部“防风险、守底线”专题会议个人发言材料一号文库
- 履行党风廉政建设主体责任清单(乡镇党委班子和班子成员)（推荐阅读）一号文库
- 领导在2025年城乡社区警务工作会议上的讲话[合集5篇]一号文库
- x县三秋生产暨秸秆禁烧实施方案一号文库
- 部编版二年级下册语文期末检测卷(含答案)一号文库
- 对照党章党规找差距材料一号文库
- 2024巡察反馈问题整改报告一号文库
- 2024年10月预备党员思想报告：永恒的核心与灵魂一号文库
- 生活垃圾分类试点工作实施方案[大全]一号文库
- 消防灭火实操演练方案一号文库
国开(河南电大)行政管理专科《领导科学基础》期末考试论述题题库
(电大期末纸质考试必备资料)
说明：1.资料整理于2025年11月11日，适用于国开河南电大行政管理专科学员期末纸质考试用；
2.资料包含2025年1月至2025年7月国开河南电大期末考试的试题及答案。
2025年1月试题
25.试论领导者的决策过程。
答：领导者的决策过程一般包括四个阶段，即收集情报阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；实施和监督阶段。
(1)收集情报阶段。这个阶段是决策过程的初始阶段，主要通过收集组织所处环境中有关决策的各方面情报并加以分析，以便为拟定和选择备选方案提供依据。主要工作包括识别问题、诊断原因和识别目标三项具体活动。目标是拟定方案的前提。
(2)拟定方案阶段。当问题和机会被识破后，领导者就应当按照拟定的目标，拟定解决问题和利用机会的行动方案。拟定方案的过程需要领导者具有丰富的创造力和想象力，利用自身的经验、知识、洞察和判断，依靠对环境的把握和分析，以实验和模拟为根据，提出可行的解决方案。领导者应当尽可能地获得更多的可行方案，以供备选。
(3)选定方案阶段。选定方案的过程实际是评价备选方案并做出选择的过程。领导者应当预测和合理估计备选方案结果可能发生的概率，分析各种方案可能发生的潜在后果，并在此基础上对形成的方案进行比较。领导者选定方案可以从方案的可行性、方案的有效性、方案的最终结果等方面进行，并从中选择最满意的方案。
(4)实施和监督阶段。选定方案并不是决策过程的结束。实施决策是选择和评价方案的必然结果，而且更加重要。由于环境条件和组织总是处于不断变化和发展之中，因此，在实施方案的过程中，领导者要制定出能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤，以有效地监督和及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。
2025年7月试题
20.试论述领导者的决策过程。
答：领导者的决策过程一般包括四个阶段，即收集情报阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；实施和监督阶段。
(1)收集情报阶段。这个阶段是决策过程的初始阶段，主要通过收集组织所处环境中有关决策的各方面情报并加以分析，以便为拟定和选择备选方案提供依据。主要工作包括识别问题、诊断原因和识别目标三项具体活动。目标是拟定方案的前提。
(2)拟定方案阶段。当问题和机会被识破后，领导者就应当按照拟定的目标，拟定解决问题和利用机会的行动方案。拟定方案的过程需要领导者具有丰富的创造力和想象力，利用自身的经验、知识、洞察和判断，依靠对环境的把握和分析，以实验和模拟为根据，提出可行的解决方案。领导者应当尽可能地获得更多的可行方案，以供备选。
(3)选定方案阶段。选定方案的过程实际是评价备选方案并做出选择的过程。领导者应当预测和合理估计备选方案结果可能发生的概率，分析各种方案可能发生的潜在后果，并在此基础上对形成的方案进行比较。领导者选定方案可以从方案的可行性、方案的有效性、方案的最终结果等方面进行，并从中选择最满意的方案。
(4)实施和监督阶段。选定方案并不是决策过程的结束。实施决策是选择和评价方案的必然结果，而且更加重要。由于环境条件和组织总是处于不断变化和发展之中，因此，在实施方案的过程中，领导者要制定出能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤，以有效地监督和及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。
补充资料：
1.论述领导决策过程。
答：领导者的决策过程一般包括四个阶段，即收集情报阶段；拟定方案阶段；选定方案阶段；实施和监督阶段。
(1)收集情报阶段。这个阶段是决策过程的初始阶段，主要通过收集组织所处环境中有关决策的各方面情报并加以分析，以便为拟定和选择备选方案提供依据。主要工作包括识别问题、诊断原因和识别目标三项具体活动。目标是拟定方案的前提。
(2)拟定方案阶段。当问题和机会被识破后，领导者就应当按照拟定的目标，拟定解决问题和利用机会的行动方案。拟定方案的过程需要领导者具有丰富的创造力和想象力，利用自身的经验、知识、洞察和判断，依靠对环境的把握和分析，以实验和模拟为根据，提出可行的解决方案。领导者应当尽可能地获得更多的可行方案，以供备选。
(3)选定方案阶段。选定方案的过程实际是评价备选方案并做出选择的过程。领导者应当预测和合理估计备选方案结果可能发生的概率，分析各种方案可能发生的潜在后果，并在此基础上对形成的方案进行比较。领导者选定方案可以从方案的可行性、方案的有效性、方案的最终结果等方面进行，并从中选择最满意的方案。
(4)实施和监督阶段。选定方案并不是决策过程的结束。实施决策是选择和评价方案的必然结果，而且更加重要。由于环境条件和组织总是处于不断变化和发展之中，因此，在实施方案的过程中，领导者要制定出能够衡量方案进展状况的检测目标和具体步骤，以有效地监督和及时发现方案实施中出现的新情况和新问题。