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作业二大队党总支科技创新助提质增效

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厚植创新沃土

结出增效硕果

——作业二大队党总支科技创新助提质增效

长期以来,作业二大党总支队始终以高效益、高质量发展为目标,突出精准定位,服务气田开发,依托“张峰职工技术创新工作室”努力为科技攻关、技术提升搭建培养平台,让创新创效成为驱动油气生产经营的“助推器”和“催化剂”。

打好科技“攻关牌”,助生产经营创新高。在职工创新这片“试验田”里,党员带头、群众参与,围绕“五小”成果攻关、科技项目试验、新型专利研发等课题。累计参加了集团公司技术成果交流活动6项,油田公司技术成果交流活动7项,《刮削器刮刀的改进》创新创效项目获得油田公司二等奖和集团公司三等奖。认领并参与了《关于冬季施工井口保温装置的问题》和《关于工作液罐(40方大罐)加装液位计的问题》等一批解决一线生产难题的项目,为大队年创效百万余元。近五年来,提出小改小革20项、技术革新项目26项、获得实用新型专利8项,为大队增收1000余万元。

打好理论“创新牌”,促管理提升谱新篇。大队党总支不断创新管理方法,探索科学管理之路,党员干部成了安全环保、队伍建设、教育培训的主力军和领头雁,始终致力于以创新为抓手,促基础管理提升新档次、新水平。党员累计在国家刊物发表技术论文18篇,党总支提出的《关于党员带领技能型人才的建议》获得公司合理化建议优秀奖,提出的《提高一线员工培训实效的建议》获得公司合理化建议三等奖。主导参与的《基于TRIZ提高刮削油管内壁效率》、《基于TRIZ解决CYJ平衡块调整方法》两个科研项目,分获首届中国创新方法大赛二等奖和优秀奖。

打好人才“培育牌”,为传承创造架新桥。大队党总支充分发挥整合资源、搭建平台的枢纽作用,在“金牌师徒”基础上持续深化“以新带新”培养模式,为员工学创新、练技术创造生长条件。多次邀请内外部专家,近五年来,组织开展安全培训80期、返岗培训60期、创新创效40期、设备讲堂30期,受训人数达9800人次。通过多年来的人才培养积累,在“首届全国油气开发专业石油钻井工和井下作业工职业技能竞赛活动”中,获得全国井下作业大赛个人银牌1枚,铜牌2枚,井控班组团体三等奖,井控二岗金奖,突破青海油田竞赛历史最好成绩。人才培育和岗位成才为大队传承创新精神,传递创新理念,传授创新技能铺好了路、架好了桥。

时代创造舞台,奋斗成就梦想。作业二大队党总支将继续紧密团结在上级党委周围,切实发挥支部一班人的“拳头”作用,持续弘扬敢想、敢打、敢拼的创新精神,攻坚克难,务实进取,阔步向前,坚决打赢提质增效攻坚战,为推动公司高速稳健发展尽显红色本性、贡献不竭力量!

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