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值长年终工作总结
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任;主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。
15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
值长年终工作总结
一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查。在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生。
二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行。运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核，努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，合格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严格执行“三查、五不准”规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务。无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况。“二勤”就是勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行。“一带头”就是在关键时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行。
值长年终工作总结
尊敬的刘总,及各级领导:
在202_-202_年取暖期圆满的结束时我任职运行值班长已两年的时间了。在这两年当中在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下使我不断的提高和掌握各项生产指标和技能。在这里向所有的领导和同事们说声谢谢。为了更好的工作和学习特将工作总结如下：
两年的值班长，在刘总和厂长的领导下，保证了自己在思想和行为上保持一致，在业务知识学习方面厂长和各主任不断为我巩固和加强。经过看，问，听，想，做和学，使自己业务水平有一定的提高。这些成绩是在刘总的关怀下，厂长的指导下，各主任和同事们的帮助下是分不开的。在工作中让各班组认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，协调各部门克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。按时检查保养设备。为锅炉运行中的种种因素积极调整自己的工作思路，积极响应厂部的运行调整，使运行达到理想状态。
在操作技术上和各司炉用心研讨，理解厂部下发的操作规程，实践上严格遵守厂部的运行规程，在工作中遇到问题及时向专工和领导请教在取得一定经验时能和司炉论证，和领导沟通。特别是在厂长的指导和帮助下对起炉时的操作水平有了质的飞跃。在运行中我培养班组中个人的独立操作能力，使班组成员具有能独立上岗的能力。但是我深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才能比一日强，才能以专业水准对待工作中的问题。
在过去的两个取暖期中，我及时定期组织各班组长学习公司会议精神，积极加强协调能力和处理事故能力。在突发事故的中，在厂长的指导下，我班各班组团结合作，果断处理，使实发事件最小化。积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，本着安全运行兼顾经济运行。在安全生产工作中，我加大巡检设备强度、提高设备可靠性，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身安全事故、设备损坏、影响外网供热和人为责任造成事故。
当然，在工作中因为平稳运行下自己也犯过思想麻痹的错误，检查纪律松懈，有个别班组私下做工作无关的事情而没有及时发现和制止，给公司造成一定负面影响，在公司和批评和教育下使我深刻认识到自己的不足。在今后来工作中一定克服自己紧紧松松的习惯。
11-12取暖期已过去，我们将迎来12-13取暖期，新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的目标才有新的突破。 在刘总的领导下，厂长的指挥下我将继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，协调好各班组，争取锅炉在安全、稳定、经济的情况下平稳运行。在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到金源热力公司，来回报公司领导对的我关爱和信任。为公司奉献自己的一份薄力。
谢谢大家