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组建融媒体中心编委会。作为中心组织领导机构,旨在把握正确宣传导向,指导协调推进中心开展各项工作;编委会主任由区委宣传部分管领导担任。本站今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!
某区融媒体中心建设情况汇报发言
习近平总书记在202_年在全国宣传思想工作会议指出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。根据上级要求，我县已将我县广播电视媒体融合摆上日程，现将有关情况汇报如下：
> 一、出台了融媒体中心建设工作方案
202_年10月县委办和县政府办联合下发了《关于印发〈龙南县融媒体中心建设工作方案〉的通知》，一是将县广电新闻中心、县广播电视台和龙南报社进行整合，把龙南报、龙南手机报、龙南发布微信公众号、龙南发布政务微博、龙南电视台、龙南 TV 微信公众号等媒体平台进行融合，新组建龙南县融媒体中心。归口县委宣传部领导和管理。主要职责在制定三定方案时按上级有关规定明确。二是整合县广电新闻中心广告部，新组建“龙南县新闻传媒有限公司”，为龙南县融媒体中心独资控股的独立核算、自主经营、自收自支企业单位，不定编、不定级。
> 二、积极争取县委县政府的政策和资金支持
根据融媒体发展的实际需要，县委宣传部向县委县政府报《关于请求拨付龙南县融媒体中心成立开办有关经费的请示》，经费申请包括：搭建中央厨房“赣鄱云”平台及编辑中心改造装费用;融媒体中心采编播设备采购;演播室和录音室配套装修，费用合计预算444.53万元。通过前期的调研，龙南县融媒体中心集中办公场所选定在办公选址在龙南县广电新闻中心大楼。目前，已完成配套演播室和录音室采购，融媒体中心采编播设备已采购到位;中央厨房“赣鄱云”平台及编辑中心改造装修完成，已于6月中旬正式启用;办公楼内外装饰及采购办公设备正在实施，预计7月底完成。为抓好融媒体中心建设，县广电新闻中心提出实施龙南县新闻发布厅(多功能演播厅)采购安装项目，6月份县政府已批复20万元建设资金，下一步将立即组织实施。
> 三、逐步推进媒体深入融合
1、坚持机构融合先行。目前龙南县融媒体中心的机构设立、设岗定责、人员安排等改革事项待市县事业机构改革确定。在机构、编制确定之前，我县已实现人员集中办公、机构统一整合，龙南手机报和龙南发布微信公众号已经和县广电新闻中心集中办公，并逐步推进新技术平台和新采编发流程的建设工作。
2、坚持打响龙媒体APP知名度。龙南县融媒体中心与江西手机报“赣鄱云”合作开办了龙媒体客户端，202_年12月6日“龙媒体”客户端正式启用，并借力12月8日至9日龙南县第二届旅游文化节，在全县上下进行了推广应用。为了让能让更多人知道并使用龙媒体APP，通过直播如龙南桃花节、龙南县纪念五四运动100周年表彰大会、龙南庆“五一”表彰大会、龙南县“学习强国”知识竞赛、龙南首届全民运动会等群众感兴趣的大型活动，推送方言版的《再别康桥》等贴近群众的节目，“投群众所好”，接地气，连民心，让全县人民主动下载龙媒体，打响龙媒体APP的知名度。
3、坚持培养新型复合型人才。为加速人员专心融合，积极营造学习氛围，积极培训单位人员，开展中心交流会，请厂家专业技术人员指导、将记者轮番送到大台长时间跟班学习，鼓励大家积极学习新技术，做到一专多能，从自身的实际情况出发，提升媒体传播力、引导力、影响力、公信力。
某区融媒体中心建设情况汇报发言
> 一、工作开展情况
按照习近平总书记在全国宣传思想工作会议上指出的“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”要求，今年以来，在县委宣传部的统筹安排和全面指导下，县广播电视台和县委报道组积极主动担当作为，不折不扣抓好各项工作落实，有序推进县融媒体中心建设。10月26日，县融媒体中心挂牌成立;
10月29日，在县广电局的大力支持下，县委报道组搬入现在办公场所，实现集中办公。通过成立融媒体中心，努力整合电视台、报道组县内新闻媒体平台、渠道和人员，打破原有“两套人马、两类平台”各干各的工作现状，实现管理组织体系的重塑和再造。目前，融媒体中心在具体业务、人员等资源上正在尝试整合、重组，探索建立更为合理的组织架构、业务流程、激励机制等，全力打造新闻生产“策划、采访、编辑、发稿”业务流程的综合平台，推动新闻信息生产、传播、服务能力提升，进一步提升我县官方媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，努力扩大宣传效果，更好地引导群众，服务群众。
> 二、下一步工作思路
一是探索融合渠道，做好新闻宣传工作。
按照深度融合、合二为一的理念，在机构、人员、业务、机制等方面，积极探索符合**实际的融合渠道，为融媒体中心建设、更好地开展新闻宣传工作奠定基础。在机构设置上，根据媒体属性，初步设立办公室、采访部、编辑部、通联部等内设股室，进一步明确各股室的工作职责。在人员配备上，结合各自工作特长和股室设置，实行定岗定责，同时探索建立团队工作模式，重点抓好新闻采访、新闻编辑队伍建设，更好地促进新闻宣传工作开展。在业务融合上，重构和优化采编流程，整合文字、图片、视频、音频新闻素材，构建有利于传播的新闻产品，大力推进“两微一台一网一报”建设。在机制建设上，建立健全符合新闻工作规律的评价激励、薪酬分配、职称晋升等方面制度，不断加强干部队伍建设，探索建立特殊人才激励机制，把更多优秀人才吸引到融媒体中心。
二是整合社会资源，讲好**故事。
立足融媒体中心实际，在年初县委宣传部牵头搭建的新媒体宣传工作队伍的基础上，通过座谈会、共同采风、建立微信朋友圈等多种形式，进一步加强与县摄影家协会、县作家协会等社会团体以及摄影、文学爱好者的沟通联系，不断引导激发他们的爱乡情怀和创作热情，鼓励他们优化文稿、图片、影像质量，为宣传**，提升**形象贡献力量。加强与**浪淘沙论坛、大**网、**热点等县内社会媒体和自媒体人的互动合作，引导他们讲政治，围绕全县经济社会文化发展大局，唱响主旋律、弘扬正能量，切实讲好**故事。
三是建设技术平台，提供技术支持。
根据全省的部署安排，我省倾向于依托省主要媒体建设覆盖广播电视、报纸、网络和移动客户端为一体的新媒体技术平台。目前，全省共有福建日报报业集团、省广播影视集团、省广电网络集团三家提供平台建设技术支撑。此项工作待省市进一步明确后，结合宁德市兄弟县市的情况，我们密切关注及时跟进。
> 三、需要协调解决的问题
1.人员问题。融媒体中心现有人员29人，其中劳务派遣人员6人，乡镇广播站编制人员2人。一方面，由于工作时间不固定、工作强度大、福利待遇少、职位晋升空间小等，在考录编制人员、招聘劳派人员双向选择时岗位吸引力低，导致专业技术人才短缺严重、干部队伍素质与事业发展不相适应等问题较为突出，已成为制约可持续发展的一大瓶颈。另一方面，根据上级融媒体建设的有关精神，改革后的融媒体中心为事业单位。而现有人员中既有事业编制人员，又有参公编制人员，还有编制隶属广电局的乡镇广播站人员，人员流向未定，给重新定岗定责、再造工作流程等工作带来困难。
2.经费问题。一是预算经费。我县电视台、报道组的年度财政预算与兄弟县(市)预算安排和现实工作需要还有一定差距，恳请给予适当增加。二是设备经费。目前，报道组、电视台的设备仅能满足新闻报道的基本需求，与当前新媒体的高速发展和网络传播的新要求还不相适应。请求拨给设备购买专项经费，为进一步做好新闻内容、做强宣传阵地提供保障。三是技术平台建设经费。根据全省县级融媒体中心建设工作会议精神，需要建立统一技术平台，请求县财政提供平台建设经费保障。
3.办公场所问题。目前融媒体中心(含报道组、电视台)共有办公室4.5间，办公场所十分拥挤，各个功能室设置不到位，一定程度上影响了整体工作开展和效率提高。特别是演播室规格不合理，多数节目无法正常开展，极大限制了录播内容的丰富性。此外，在新闻网站一级应急响应阶段，根据要求必须安排人员24小时在岗值班，但受办公场所限制，无法得到很好的落实。
4.采访车辆问题。电视台和报道组中只有报道组是车改参改单位，按照车改有关要求，电视台因公务出差、下乡不能申请公务用车，而且因为公务车辆有限，在申请公车中已多次出现平台无车可派现象，因此亟需安排或指定一部新闻采访专用车，以满足新闻采访各项工作需要。
某区融媒体中心建设情况汇报发言
某区融媒体中心建设情况汇报发言 20**年以来，在省 市委宣传部的关怀指导下，针对县级媒体资源分散 传播力不高等问题，某区将建设县级融媒体中心作为壮大基层主流舆论阵地的重要突破口，以提高县级新闻舆论传播力 引导力 影响力 公信力为目标，抢抓媒体变革先机，结合县域媒体融合发展实际，加强组织领导，整合各方力量，大胆探究推进，初步完成了媒体机构整合，技术平台搭建，工作机制重建。今年多少月多少日，‚某区融媒体中心‛在全市***个县区中率先挂牌成立，开启了某区媒体融合发展新篇章。
一 ‚主力军进入主阵地‛，积极推进机构融合 我们将区属媒体的机构及人员融合作为推进融媒体中心建设的先手棋，努力破解体制 机制制约，为实现资源通融 宣传互融奠定基础，推动实现‚主力军进入主阵地‛的生动局面。
一是列为改革重点。区里专门成立以区委常委 宣传部长为组长的县级融媒体中心建设工作领导小组，将中心建设列入全区文化体制改革重点工作和某市文化体制改革 202_ 行动计划，用改革的力量推动县级融媒体中心建设。区委 区政府主要领导多次召开专题会议，对融媒体中心建设方案赋予具体指导，在人 财 物等方面赋予大力支持，保障了县级融媒体中心建设推动。
二是推进理念契合。思路决定出路。我们认真学习领会中央[关于推动传统媒
体和新兴媒体融合发展的指导意见]和某省[关于推进传统媒体和新兴媒体融合发展的实施意见]‘精神’，多次组织区属媒体负责人等外出考察学习，邀请专家到县讲课 指导，对区融媒体中心建设方案进行不同层次多次讨论 修改 完善，在不断学习碰撞的过程中，破除了思想理念的障碍，坚定用互联网思维 新媒体理念来谋划 推动工作。
三是组建融媒体中心编委会。作为中心组织领导机构，旨在把握正确宣传导向，指导协调推进中心开展各项工作; 编委会主任由区委宣传部分管领导担任。设立融媒体中心总编室。既是具体办事机构，也是中心运作枢纽，具体负责贯彻落实编委会决定事项; 总编室实行主任周值班工作制，统筹协调中心旗下‚一台一网一微‛的日常宣传 人员管理 内容把控 平台分发等事项。
四是推进机构融合。我区原有区广播电视台 某区新闻网 壮丽某某微信公众号三个宣传平台。为聚合发力，进一步讲好某区故事 传播某区声音。
二 经验做法 坚持内容建设和技术平台双轮驱动，以融合传播和项目平台为重点开展先行先试，着力推进‚一个中心‛ ‚两个集群‛ ‚三个平台‛‚四项保障‛建设。
(一)抓好‚一个中心‛。始终坚持党管宣传 党管媒体 党管意识形态工作不动摇，牢牢掌握工作领导权 话语权和主动权，坚持县委领导，以宣传部(外宣办)为中心，结合中央 省党委 地委及县委各项决策部署要求。环绕中心工作，打好宣传主动仗，开创‘新时代’媒体 融合宣传新气象。
今年上半年，中心将 36 条中央级 100 条江西日报 40 条江西卫视 40 条江西广播 200 条市台 200 条市电台 660 条新余日报及分宜报 分宜电视台 分宜公布原创微信 微博等上稿任务，具体分解到每个记者。202_ 月至今，新闻采访部
在中央 省 市级主流媒体上的新闻稿件质量大 幅提升，现已完成中央广播电视总台[全国新闻联播] [新 闻直播间] [朝闻天下]共计 14 条，[人民日报] [光 明日报] [经济日报]共计 20 条; 完成江西广播电视台 电视[新闻联播]29 条(其中，头条 3 条) 电台[江广新 闻][整点新闻]12 条，完成[江西日报]40 条; 完成新 余市广播电视台[新余新闻]118 条 电台[新广新闻]123 条 [新余日报]420 条，为我县的经济社会转型跨越发展 谋 势造势 为讲好分宜故事营造了浓厚的氛围。
今年以来，中心重点环绕全县实施‚四县‛战略 发展 ‚五大‛产业 打造‚两个基地‛ 建设‚分外宜人地 工开物城‛思路和目标,开设专栏进行主题报道。尤其是环绕‘脱贫攻坚’ 农村新七项重点工作 保家行动等报道重点， [分宜新闻]开设了[在习近平‘新时代’中国特色社会主义思 想的指引下‚‘新时代’ 新气象 新作为‛] [拆‚三房‛建 ‚三园‛] [‘脱贫攻坚’ 分宜争先] [我‘奋斗’ 我幸福] [在习近平‘新时代’中国特色社会主义思想的指引下‚‘新时代’ 新气象 新篇章‛]四个栏目共播发稿件 46 条，为县委 县 政府的中心工作营造了浓厚的舆论氛围。
‚分宜公布‛微信微博 ‚分宜融媒体‛APP 一端‛官方平台自成立以来，始终坚持官方媒体平台党性原则，坚持定位，紧紧环绕县委 县政府中心工作，积极开展 内外宣传工作。分宜公布微博上半年总阅读量突破 630 万人 次，平均阅读量 3.5 万/天，单条最高阅读量 36 万。预计到 月底，分宜公布微信公众号累计关注人数 41420 人，比 202_ 年增加 730 人。上半年共推送微信 968 条，累计阅读 208 人次，平均阅读量 2148 人次/条。分宜公布微博粉丝数累计 55260 人，共公布微博 3066 条，日平均阅读量 3.6 万。分宜 融媒体 APP 下载安装总量为
202_ 人次，平均用户活跃数为 800 人次。稿件编发总量为 6149 条，平均每周编发数量 166 条，日均编发量 24 条。其中，1 日 公布[让身边好人闪光，19 位‚分宜最美人物‛候选人公布，点赞评议动起来!] 阅读量达 138370 人次/条，完成了 202_ 年首个 10 与此同时，在近期结束的 202_ 年度全省 全市广播电 视作品与播音主持作品评选与推举活动，中心推送的作品已 17 件作品在省 市级获奖，成为全省获奖最多的县级媒 体，其中 作品获江西省新闻奖三等奖; 1 件电视作品获新余市优秀广 播电视作品一等奖，2 件作品获新余市优秀广播电视播音作 品二等奖(电视与播音作品各 件作品获新余市优秀广播电视播音作品三等奖(广播 三 发挥资源优势，提高自身‚造血‛能力，实现了社会效益和经济效益的双赢。
中心充分利用新余市融美文化传媒有限公司这个市场 平台，主动贴近市场，承接文化 演艺 庆祝 庆典等各类 活动，与各个单位联合开办专栏等，实现了社会效益和经济 效益的双赢。一是承办系列晚会活动有亮点。先后承办 202_ 年百姓春节联欢晚会 第三届‚分宜有爱 最美人物‛颁奖 晚会 公安 202_ 年警营文化成果展示汇演 202_ 系统‚最美护士‛颁奖晚会和‚人民至高无上患者是我亲 友‛主题演讲比赛等活动并启动了网络直播，活动直播总收 看人数突破 90 万人次，其中 202_ 分宜春晚 27.9 万人次 公安系统警营文化汇演 25.6 万人次，引起社会各界广泛关 注。二是稳固和深化各类专栏合作。继续和卫计 人保 城 管等职能部门联合制 作播出[健康分宜] [职通分宜] [城市之窗]等电视专题片，启动了‚纪念改革开放 40 年‛[分宜报]专版，全面展示合作单位工作成效。三是全力打造[分宜融媒体]客户端。在江报技术人员的配合下， 全力将[分宜融媒体]客户端打造成为集音视频直播 点播 新闻信息查询 民生事项查询等信息组合在一
起的终端平。
> 四、加强作风建设，以党建促业务，增强党组织的凝结力 创新力和战斗力。
县融媒体中心通过设立意见箱 召开座谈会 开通热线 电话 发放征求意见函 问卷调查的方式征求社会各界对融 媒体中心在作风建设中存在的问题和不足，环绕服务意识不 强 工作思路不宽 学习氛围不浓 工作纪律不严四个薄弱 环节,制定了整改措施, 建立了学习激励与检查机制 落实 首问负责制 完善信访工作制度 严格规范工作人员言行举 止 加强机关作风建设; 进一步抓好党风廉政建设和开展机 关作风评议活动等制度。通过加强领导，层层落实机关作风 建设‘责任’制，营造出了学习你追我赶，服务争先创优，作风 严谨扎实，行为标准规范，团结奋进的良好氛围，有力地促 进了各项工作再上新台阶。与此同时，继续抓好帮扶结 脱 贫攻坚，履职好‚第一书记‛工作。分宜县融媒体中心驻分 宜镇横溪村第一书记以及中心两名富有农村工作经验的老 同志，积极融入担当‘脱贫攻坚’和‚拆三房 建三园‛工作中， 并取得了 较好的成绩。
> 五、营造学习氛围，延伸改革薪酬制度，创新推动媒体 融合发展。
为加速人员转型融合，做到一专多能，中心坚持每周召 开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请省 市资深专家每月开 展一次全员专题培训，利用上级媒体记者来县采访机会派人 跟班学习，利用每年承办百姓春晚 分宜最美人物颁奖晚会 等大型文化活动进行直播实战，先后派出 30 余人次到外地 学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能，从思想上 技 术上彻底改变新闻从业人员的观念。与此同时，通过不断完善全媒体考核评价和薪酬分配制 度，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人 才 评业绩，做到‚同岗同责 同工同酬 优劳优酬‛，极 大调动人员的工作积极性和创新性，至薪酬分配制度试行以 来，原创稿件增
加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上。
> 六、下半年工作计划
1.继续深化融媒体改革。实施挪移媒体优先发展战略, 加强‚两微一端‛建设，实现‚分宜融媒体‛客户端安装量 万以上。按照‚三贴近‛要求，把镜头聚焦基层群众 生产一线，重大项目建设，不断推出微信热文 10 万+文章和 一批融媒体作品。不断强化融媒体服务功能，建设综合信息 服务平台，让群众爱看 爱用，全面提高新媒体的传播力 引导力 影响力和公信力。
2.全面完成外宣上稿任务。充分 发掘分宜经济社会发展 的亮点，加强与上级媒体的协调合作，继续保持外宣上稿的 强劲势头。在中央 省级媒体刊播分宜的典型报道 深度报 道 重点报道上有新突破，以充分展示分宜县工作亮点，增 强分宜的知名度和美誉度。全面完成中央级考核媒体上稿任 36 条，省级考核媒体任务 180 条，力争全年至少有 以上广播电视节目获省 市级奖。
4.完善绩效考核体系。在引进优秀人才的同时，也要实 行末位淘汰制，打开出口，对不干事 业绩差 不适应工作 的予以辞退，切实增强工作的紧迫感和‘责任’心，创新想事干 事 争创业绩的良好局面。
5.全力做好安全刊播和舆情监测工作。确保县内无重大 舆情和安全刊播 公布零事故。