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第一篇：金坛市利德电子材料有限公司调研报告
金坛市利德电子材料有限公司调研报告
审计0901 倪亚洲 2113808138
2024年3月下旬针对实习单位电子材料有限公司的目前发展状况以及发展前景进行了调查。调查的结果是：企业目前发展良好而且也具有很大的发展前景。但俗话说智者千虑必有一失，企业在员工素质、企业文化这一块存在着比较严重的问题。
一、利德电子材料有限公司的基本情况
利德电子材料有限公司是金安国际科技集团的全资下属子公司公司，主要产品为电子工业的基础材料——覆铜板。集团公司自1988年在杭州临安投资第一家企业开始，先后投资创办了国际层压板材有限公司、杭州英特覆铜板有限公司、杭州联合电路板有限公司、上海国纪电子材料有限公司、深圳市国纪层压板材有限公司、珠海国纪电子材料有限公司等全资企业。由于员工的努力，一直发展良好，目前已成为本行业具有相当影响力的知名企业。生产的主导产品已远销欧美、澳大利亚、香港、台湾、韩国及东南亚地区。韩国LG、日立化成、德国西门子、摩托罗拉、日本富士通、上海贝尔等知名企业都已大量使用本公司的产品。国内军工企业大部份都是使用本公司的此类材料。
20年以来，金安国际的各类产品已全部通过了美国UL和德国VDE的认证，1995年通过了德国TUV和上海SAC的ISO9002的质量体系认证。自95年以来，集团下属企业——国际层压板材有限公司连年获得全国外商投资“双优”企业，全国外商投资先进企业，杭州地区出口创汇金龙奖、杭州市“创汇、创利”双优企业等荣誉称号，多次被杭州市人民政府通报表彰。
二、利德电子材料有限公司的发展现状
利德电子材料有限公司目前公司占地面积1万平方米，是以生产覆铜板为主、环氧树脂绝缘板为辅的制造型企业，公司拥有先进的生产设备和一流的生产工艺，多年来凭着优良的产品质量，准时快捷的供货和周到的服务与国内外知名的PCB企业建立长期友好的业务合作，产品畅销全国近三十多个省、市、自治区等。公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，得到客户的一致好评，在覆铜板、环氧树脂绝缘板行业中享有相当高的知名度。
在我实习期间我发现公司在资金管理方面也特别到位，现金管理的基本原则。每一笔收支都有严格的程序，不存在打白条，白条抵库的现象。从不准擅自坐支现金，收入现金在当日及时送存银行。按规定编制现金收付计划，并按计划组织现金收支活动。一切现金收入都开具收款收据，即使有些现金收入已有对方付款凭证，也开出收据交付款人，以明确经济职责；收入现金签发收据与经手收款，按要求也全都分开，由两个经办人分工办理，如销货收入应由经销人员负责填制发票单据，出纳人员据以收款，以防差错与作弊。钱帐分管，即管钱的不管帐，管帐的不管钱。公司配备专职的出纳员，负责办理现金收付业务和现金保管业务，非出纳员不得经管现金收付业务和现金保管业务。单位也按规定做到日清月结。
三、利德电子材料有限公司存在的问题企业管理层和员工整体素质不高
经营者素质在企业经营管理中起绝对重要作用，素质不同，对企业发展所产生的影响也完全不同。在许多西方国家，由于市场经济比较完善，基本上已形成一个比较成熟的职业经理人市场。而在我国市场经济起步较晚，还未形成一个约束、监督与激励经理人员的外部机制。利德公司的管理层受到的职业培训较少，人员学历较低，给其管理带来了难以避免的局限性。再者，企业员工素质低下。在知识经济时代，单一的知识已经不能胜任关键岗位的工作了。利德公司员工受教育程度较低，员工大多是技校或者中专毕业，虽然掌握了专业技能但综合素质较低，给企业管理带来了不便，员工的提升是个难题。
缺乏健康的企业文化
企业文化是随着现代文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生产方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的力量，影响企业成员的思维方式和行为方式，它具有一种很强的凝聚力。利德公司虽然外在的待遇尚可但没有形成利于企业向上的企业文化，长期下去可能会导致企业的衰败，也可能将企业推入困境。缺少一套健全的奖惩激励制度，无法使企业利益实现最大化
我国相当一部分中小企业由于激励机制不健全,其发展受到严重影响。在当前全球金融危机的影响下,中小企业加强激励机制创新,尤其具有紧迫性和必要性。利德电子材料有限公司也没有逃得了这一咒怨。
四、针对利德电子材料有限公司的不足改进建议加强经营者的品行教育，提升员工的整体素质
财会管理人员既要有丰富的会计专业知识，又要懂企业的经营管理，还要通晓一般的生产技术。只有这样，才能使内部控制制度得以有效实施。所以要加强管理层的再教育，例如职业经理人培训等。建立管理者品行档案也是一项十分迫切的任务。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。要有计划地进行在职人员的后续教育。除业务培训外，也不能忽视教育员工自觉遵守和执行各项内部控制制度，目的是让员工在精通业务的同时，形成一个以自我控制为主、自检自律为主要手段的内部控制制约机制。
体现以人为本的思想
在内部控制中强调沟通与交流，可以减少各控制主体与受控制对象之间的摩擦，并能更有力地激励员工的积极性。三是力争达到“无为而治”。在企业文化建设中，强调每一个成员都进行自我控制和实行自我管理，自发地按照规范和目标行事。当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。
严格制订考核和实行激励制度
通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。只有建立起合理的激励与约束机制，使经理人员既享有充分的经营管理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化。要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。
经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅，虽然时间是短暂的，但收获却很大。通过这八周来的会计实训深刻的让体会到会计的客观性原则、实质重于形式原则、相关性原则、一贯性原则、可比性原则、及时性原则、明晰性原则、权责发生制原则、配比原则、历史成本原则、划分收益支出于资本性支出原则、谨慎性原则、重要性原则，和会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。总而言之，八周的实训让我在实际操作过程中找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。
第二篇：新疆利丰电子(集团)有限公司
新疆利丰电子（集团）有限公司前身是原独山子石化天利实业公司下属非法人企业，1998年企业改制成独立的法人企业，公司历尽十多年健康、稳健的发展，不断书写着新疆IT界新的传奇，公司现已发展成在乌市、独山子金三角、克拉玛依、北京等地区拥有5家控股子公司，员工近百余人，总注册资金1500万元，年销售总额近一亿元的IT公司。公司植根石油城克拉玛依面向新疆家庭消费用户和新疆各大炼化、油田行业专注从事IT产品销售、网络系统集成、软件开发、IT运维服务管理业务，公司成立以来先后被评为“克拉玛依市诚信企业”、“中国石油独山子石化优质服务供应商”、“克市青年培训再就业优秀基地”、“克市重合同守信誉”等光荣称号。新疆利丰公司非常重视企业的品牌和企业文化建设，并积极承担社会的责任，力求为每个加入利丰公司的员工提供积极快乐、公平竞争、没有天花板的发展舞台。集团公司目前因业务对外扩张，先面向各大专院招聘以下应届毕业生进行：
七：招聘流程：
1、初次面试
2、填表递交资料
3、二次复试
4、入职通知
联系方式：0992-3688650 0992-3688560***张女士卿小姐
企业邮箱：lfgs@vip.sina.com, 传真电话：09923688515
公司地址：克拉玛依市独山子区大庆路8号，乌市新华南路世纪百盛酒店A座15层 “聚精英、创共赢”，利丰公司与您共创新的辉煌！
新疆利丰电子有限（集团）公司人力资源部
第三篇：邹平县德利担保有限公司主营业务
邹平县德利担保有限公司主营业务
成本为零原因说明
邹平县德利担保有限公司是一家经省金融办批准的融资性担保公司，注册资本10200万元，经营范围是为中小企业提供贷款担保，融资担保业务，是以企业自有资本金为基础经营各项担保业务。我公司以解决中小企业贷款难，融资难，担保难为宗旨，收取企业客户
1.3‰的担保费率，实现主营业务收入。按照省金融办要求，我公司不允许吸收外来借款，不对外融资，公司所经营的每一项业务均是以公司的自有资金经营，无任何业务成本。
邹平县德利担保有限公司2024年6月19日
第四篇：对苏州泰德电子有限公司货币资金管理的调研报告
苏 州 市 职 业 大 学
毕 业 实 践 报 告
题目对苏州市泰德电子有限公司
系经贸系（商学院）专业班级10财务管理1班姓名陈家林学号102302142指导教师张军
2024年4月18日
对苏州市泰德电子有限公司货币资金管理的调研报告
10财务管理1班姓名：陈家林指导老师：张军
摘要
出纳是一个基本岗位，明确职责，加强监督，对于保证企业货币资金的安全完整，有着十分重要的意义。本文通过分析苏州泰德电子有限公司货币资金管理工作内容及存在的问题，提出公司今后需要进一步完善制度、加强监督、等等意见。
关键字 货币资金管理 工作内容 问题 改正
Suzhou Taide Electronics Co.Ltd.cashier post analysis report Abstract
The cashier is a basic position, clear responsibilities, strengthen supervision, to ensure the safety and integrity of enterprise currency fund, has a very important significance.In this paper, through the analysis of monetary funds management Suzhou Taide Electronics Co.Ltd.and the existing problems, puts forward the future need to further perfect the system, strengthen supervision, and so on.KeywordThe monetary fund managementJob contentProblemcorrect
一．苏州泰德电子有限公司简介
苏州市泰德电子有限公司是一家专业从事机械、电子元器件生产经营销售的公司，公司产品广泛应用于电子、光电、半导体、集成电路、精密电子行业。注册资本250万，截止2024年12月总资产为2,771,473.55元，其中流动资产为2,582,337.14元，固定资产为189,136.41元，年营业额达126万元。近几年营业额不断增长，在同类企业中业绩突出，发展迅速。
二．苏州泰德电子有限公司货币资金管理的管理流程
（一）登记现金、银行存款日记账，编制日报表和调节表
出纳人员根据已经编制的收款、付款凭证，经其他会计人员审核无误后，逐笔序时登记现金和银行存款日记账，每日终了应结出余额。银行存款账面余额，要定期与银行对账单进行核对。因苏州泰的电子有限公司开通了网上银行，所以不用去银行取回单，只需登录网上银行的界面，及时打印出回单。这也简化了出纳的工作，减少了不必要的外出。正常情况下每天出纳都会通过使用网上银行，以便及时打印出回单。月终应及时编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对账单上余额相符。现金账面余额应与库存现金核对，使其账实相符。同时认真做好银行账的勾兑工作，每月编制“银行存款余额调节表”使账面余额和银行对账单的余额调节相符。对超过一个月以上的未达账项，要及时查询，尽量解决。
（二）办理现金收支和银行结算业务
出纳人员在办理现金的收支业务时对重大的开支项目，比如在我公司为大于20000 元的项目，须经过单位领导或会计负责人审核后再办理付款手续。并加盖“收讫”和“付讫”戳记。库存现金不得超过银行核定的金额，超过时应及时存入银行。收入现金及时存入银行，不坐支，因我公司收入现金的情况较多，所以出纳将现金送存银行也比较频繁。不得以“白条”或借条抵充库存现金，更不能挪用现金。每天定期编制收支记账凭证，财务总监会定期向出纳交代付款及收款计划，以便出纳根据财务总监的付款计划合理调配好现金及存款，为单位的正常运转提供保障。同时办理银行结算业务。出纳人员办理现金的收支和银行结算业务符合要有关规定和相关的手续，在此基础上还要保证收支、核算的及时性。
（三）保证现金、空白支票、印章的安全和完整
出纳人员不仅要负责登记现金日记账，而且还要负责保管现金。我们公司的有价证券也是由出纳人员保管的。因此出纳人员要根据公司的实际情况建立现金、有价证券登记簿，便于随时进行核对，保证其安全完整。此外，出纳人员还要妥善保管保险柜的钥匙，在任职期间钥匙要不离身，不能交给别人保管，对于保险柜的密码严格保密。公司的空白支票由出纳人员从开户银行购买，并将购买后的空白支票登记在支票登记簿中。在支票使用后，应将用途及支票号除登记银行存款日记账外，还应该在支票登记簿中予以记录，以备核对。
三．苏州泰德电子有限公司货币资金管理存在的问题：
（一）货币资金管理混乱
公司内的资金管理混乱主要表现在：
1、公司存在出纳会计一人兼，既管钱又管账，公司里的出纳除了担任现金收付、银行存款的存取等本职工作外，同时还兼保管会计凭证、账簿及所有的会计印章等工作
2、公司的会计凭证不规范，公司在购进商品、支付劳务费用时没有取得正式发票，直接由经办人员写一张说明，有的甚至经办人都不签字而由会计人员作一纸说明，就作为原始凭证。
3、报销制度几乎不起作用。在公司中，往往是领导一个人说了算，领导说什么做就怎么做，“一支笔”审批主观随意性大，有的滥批人情款，使一些不合理、不合法的开支得到报销。
（二）货币资金管理费用过高
公司货币资金管理费用较高主要体现在：
1、库存现金较大，同行业的企业一般的库存现金3000左右,而我们公司都超出正常3到5天的使用数额数倍，不仅不易管理，机会成本大。
2、采用现金支票结算，结算成本高。
（三）货币资金持有量过大，降低资金效率
货币资金持有量过大主要表现在：
1、公司2024年12月资本金为250万元,总资产为
2,771,473.55元，其中流动资产为2,582,337.14元，固定资产为189,136.41元。
2、货币资金为1,876,259.84元,占资产总额的67.7%,随时可用的资金很多。负债总额为1,220,139.36元。其中流动负债为1,220,139.36元。资产负债率为44.02%。
3、在负债总额中，流动负债为1,220,139.36元，占负债和权益的总额的21.14%。
四．对上述问题原因的分析
（一）对于货币资金管理混乱的分析
主要原因包括
1、从制度来看，公司是有明确的货币资金管理制度，但是不健全，实施的力度也不大。比如很少看到单位出纳把库存现金及时送存银行。
2、其次在业务中的不规范，单位不按账款分管的原则行事，单位领导经常使用私人账户进行货物交易，且长期不与出纳结算，出纳员对现金收支情况不明，因而常出现差错。
3、再者人员自身因素，由于人员调动比较大。因此常常出现乱批、乱支、乱花现象，这也是导致出纳工作差错的重要原因。
(二)．对于货币资金管理费用高的分析
1、由于公司常用现金支票结算，结算成本也增加购买支票的价格全国统一为：货币资金支票20元，转账支票30元一本（含5元工本费）。平均每张转账支票使用1元多的成本。而农业银行和工商银行对同城（包括异城）之收取1元每笔的交易费用。另一种情况，如果是提取现金不超过5万元，每笔收取25元，超过5万元的则收取50元。公司每月交易超过5万的次数大概为20次则，使用支票支付费用为1000元，而网上银行只需要支付100元。通过以上案例则知道公司在异地结算时选择结算时正确的方法，降低结算费用。
2、另外我公司客户大多数是不在同城，开户银行不是同一个银行，目前公司只有中国农业银行和中国银行两个账户。但是大多数的客户都是中国工商银行和交通银行账户，如果进行跨行或者异地转账的话手续费较高，这样一来就给公司的资金成本造成了很多不必要的流失。详细收费见表1：
表1计量单位:元/笔
（三）货币资金持有量大的分析
首先进行下列计算：
现金比率的公式为：
(货币现金+有价证券)/流动负债×100%=1,876,259.84/1,220,139.36×100%=154%
流动比率的公式为：
流动资产总额/流动负债总额=2,582,337.14/1,220,139.36= 2.1
2速动比率的公式为：
(流动资产-存货-预付账款)/流动负债总额=(2,582,337.14-494,505.00)/1,220,139.36=1.7
1通过计算不难发现,公司的短期偿债能力强，但是由于大量占用资金，减缓了流动资产和速动资产的周转速度，资金也不能充分发挥财务杠杆的作用，进而影响公司的长期生产经营效果。
五．对本公司货币资金管理中存在问题的建议：
（一）必须严格实行货币资金内部控制
为了加强货币资金的内部控制, 我公司要坚决按照《内部会计控制规范—基本规范》执行。
1、单位应当加强现金库存限额的管理，超过库存限额的现金应及时存入银行。
2、单位现金收入应当及时存入银行，不得用于直接支付单位自身的支出。因特殊情况需坐支现金的，应事先报经开户银行审查批准。单位借出款项必须执行严格的授权批准程序，严禁擅自挪用、借出货币资金。
3、单位取得的货币资金收入必须及时入账，不得私设“小金库”，不得账外设账，严禁收款不入账。
4、单位应当加强银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人名章必须由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。按规定需要有关负责人签字或盖章的经济业务，必须严格履行签字或盖章手续。
（二）通过网上银行降低公司的货币资金管理费用
通过网上银行可以为公司带来方便，同时减少交易成本，也有利于货币资金安全。第一采用网上银行结算方式，降低交易费用。由于不同的银行的网上银行有不同的开户和收费标准，其中的年费是一种比较固定的费用。因此，公司应该根据以往的业务量，异地结算的不同情况，以及银行对开设网上银行的优惠条款，并对当年的业务量进行预测的基础上，决定是否开设，开设哪几家的网上银行，统筹规划，争取把结算费用降到最低。例如，有些银行的个人网上银行对同行异地转账不收取手续费，当职工常驻外地的时候，可以委托其他职工借款，先将款项转入有关受托借款职工的账号当中，再由个人网上银行转账到借款人外地同（银）行的账号当中。第二利用自动收款系统降低货币资金的管理费用。我国的银行为集团公司开设了自动收款功能。银行定期按照客户预先指定的时间，金额等收款信息，自动将信息从公司分支机构账户中划至总部账户，并在当日将交易结果信息发送到客户预留的EMAIL地址，同时客户也可以通过贵宾室查询交易结果
（三）通过加强度会计人员监督
特别是出纳员要主动接受会计人员的监督，主动为现金盘库提供条件，对账时主动为会计员报出现金库存数，只有这样，才能检查出账款是否真正相符以及避免不必要的失误。二是加强审计监督，平时对财务收支要 进行定期或不定期的检查、审计，年终进行全面清理审计，对检查、审计中发现 的问题，要区别情况，及时处理。
（四）解决货币资金持有量问题
公司资产负债率为44.02%，现金比率为154%，流动比率为2.12，速动比率1.71，均说明福州宏博科技有限公司的短期偿债能力强，但是由于大量占用资金，减缓了流动资产和速动资产的周转速度，资金也不能充分发挥有效的使用效益，进而影响公司的长期生产经营效果。货币资金持有量过大可以通过加快货币资金支付的采购政策（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、或参与各种投资，以降低货币资金储量，但同时应权衡以上各种措施的决策收益以及考虑今后中、长期的货币资金状况，选择最优方案，最大限度地发挥其经济效益。
总之，出纳工作是财会机构的重要岗位之一，是财务工作的一个组成部分，其工作好坏，直接影响财务工作的正常发展。由以上我们不难看出，要做好出纳工作并不是一件很容易的事情，必须要具有扎实的理论基础和实务技能。这段实习仅仅是我踏入工作的开始，了解了很多，学到了很多，更知道了在接下来的财务道路上还有很多的要在实践中学习，我也一定会踏踏实实的把会计工作越做越好。
参考文献:
[1] 钱加洋、蔡清福，高质量地做好高校出纳会计工作[J],潍坊教育学院学报，2024.0
3[2] 张建中、蓝相洁，《新条例下营业税的几大筹划技巧》.《财务与会计》,2024年第9期
[3] 张海明,《建筑企业如何应对增值税“扩围”改革》.《商业经济》，第2024 年第2 期
[4] 张小鹏、陈庆萍，《促进我国建筑业健康发展的税收政策研究》.《财税金融》，2024年第4期
[5]沈亚军，《新营业税条例对建筑业影响几许》.《施工企业管理》，2024 年第7 期
第五篇：德利牧业有限公司项目简介
德利牧业有限公司情况汇报
一、公司概况
我们公司法定名称是双辽市德利牧业有限公司，成立于2024年4月，注册资金500万，总部位于内蒙通辽市余粮堡村。是国外肉牛新品种引进、繁育、优质肉牛饲养、屠宰加工及销售为一体的企业。法人代表是柏德。公司占地面积为6万平方米，总投资1.3亿元人民币，其中固定资产投资6850万元，流动资金6150万元，建设期为3年，项目建成投产后将达到年出、屠宰优质肉牛10000头，预计经济效益年产值2436万元，利税609万元。目前一期工程已建成投产，其中包括现代化办公楼、肥牛超市各一栋，全自动化牛舍十栋，建筑面积共计12000平方米，已由英国购入纯种“安格斯”基础母牛及种公牛302头，2年内将达到500头以上。预计育肥牛一次将达到2024头以上。
二、公司产品介绍
我们公司主要经营“安格斯”牛的繁育、屠宰、销售。“安格斯”牛是一种肉用性能非常好的牛种，这种牛的特点是性格非常温顺，黑色无角，体躯矮而结实，抗病能力强，适应环境能力优秀，饲料成本低，适合国内大规模推广。这种肉牛的出肉率非常高，肉质鲜嫩，蛋白质含量高，含脂量远远 1
低于普通牛肉，营养价值丰富，是当今国际上公认的顶级优质牛肉品种，在欧美主要肉畜品市场享有很高的声誉，一直保持着很大的市场份额。我们公司是东北地区唯一的纯种“安格斯”肉牛繁育基地。
三、市场前景展望
目前国内现有市场缺乏专用肉牛品种，高档牛肉较少，用于牛肉生产的品种参差不齐，而我公司的“安格斯”肉牛在产肉性能、生长速度、肉质转化率等方面的优势都是其他肉牛品种无法比拟的。
我公司将在繁育、育肥、屠宰分割、品牌建设各方面层层把关，着力打造高端牛肉的品质和形象，以“绿色、营养、安全”的打造肉牛品牌。
为确保业务的快速增长，公司将建立起由良种繁育、育肥生产、屠宰加工及市场营销四大环节组成的业务模式，每个环节紧密相连，以保证产品在市场上具有较强的竞争力。未来公司将采用“公司+基地+农户”的经营模式，在肉牛繁育，屠宰加工和饲草种植等方面与周边农户进行紧密的合作，极大提高周边农户的收入，带动当地经济快速发展。
双辽市德利牧业有限公司在经营发展中，将以市场为导向，以资源为基础，以经济效益为中心，以现代化管理为手段，以发展经济为目的，以优质品种繁育、养殖、屠宰加工为方向。在带动农民增收致富的同时，企业也必将得到快速的发展。
四、面临困难和问题
1、希望招商引资的各项优惠政策能得以落实。如各相关部门的税务减免，返还土地出让金等招商引资优惠政策，如果能够落实，是对我们企业生产经营活动的极大扶持，有利于公司的做大做强，发挥出引领带动作用。
2、希望能得到资金扶持。为了使公司产业链进一步趋于完善，发挥辐射带动作用。我公司正在抓紧筹备二期工程建设，准备建设的屠宰厂和冷库，总面积预计在20000平方米以上，由于工程节奏很快，建设资金面临较大压力，希望能得到政府的支持帮助，如帮助协调贷款等。