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第一篇：**有轨电车项目部召开2024年大学生报到欢迎会
**有轨电车项目部召开2024年大学生报到欢迎会
炎热夏季是毕业季，也是就业季。大学毕业的学子们不再享有悠闲的暑假，而是告别校园进入社会，改变自身定位正式步入工作岗位。今天我们有轨电车项目部也迎来了2024年新的一批毕业生，一群充满希望，充满阳光的年轻人。为此项目经理黄经理特意召开一次新人报到欢迎会，意在是让新来的毕业生能够感受到项目部的热情，尽快转变角色熟悉自己的工作。
在会上，项目领导纷纷发表讲话。首先黄总表达了项目部对毕业生的热烈欢迎，鼓励大家努力工作，积极向上，创造自己的人生价值，还要求相关部门领导对毕业生进行专业指导，无论是在工作上还是生活上都要提供帮助。强调了项目部相关责任制度。项目电力变电经理韦经理提出：“有轨电车项目是**市的第一条，也是中国铁建电气化局集团第五工程有限公司的第一条，以后还会有很多条，具有广泛的市场，鼓励大家好好学习，五公司有很大的平台，希望每个人都能在这个平台上展示自我，抓住机会”。接触网经理张经理更是以自己的经历来鼓励新来的毕业生，张总谈到：自己也是从一名大学毕业生一步一步走到今天，作为一个过来人总结出一句话“无论在什么时候，在什么位置一定要摆正自己的位置，切不可好高骛远，时刻保持谦逊，这样才能学到更多”
后面黄总及诸位领导着重提到了安全问题，希望大家爱护自己的生命，爱护他人的生命，每个人都是爹娘养大的不容易。领导们发自内心的讲话触动了了大家，毕业生们纷纷表示要努力积极工作,最后大家一起观看了五公司的建设宣传视频，我发现每个人的眼中都闪烁着自信的光芒，我相信成为五公司的一员我们都是光荣且自豪的，通过大家的齐心协力共同努力，有轨电车项目一定会朝着美好的方向前进。
第二篇：项目部召开职代会的请示
关于**项目召开职代会的请示
公司工会：
根据《工会法》、《企业工会工作条例》、《中铁十七局集团第三工程有限公司贯彻职工代表大会制度实施细则》和公司工会“关于要求基层单位开好职代会的通知”的有关规定，结合项目施工生产实际，三淅项目拟召开第二次职工代表大会，现将有关问题请示如下：
一、会议名称
****公司**项目第*次职工代表大会。
二、会议的时间：****年**月**日
地点：**项目部会议室
三、大会的指导思想和任务
以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十七届六中全会精神，紧紧围绕项目部中心工作和建设优质工程目标，坚持全心全意依靠职工的方针，动员全项目部职工深入学习实践科学发展观，解放思想，坚定信心，明确目标，以主人翁姿态投入到项目建设的各项事业中去；集思广益，统一思想，凝聚人心，进一步加强和推动优秀职工队伍建设，推进项目部民主管理，和谐发展，为全面实现****年各项目标而努力奋斗。
四、职代会程序和主要议程
1、听取审议****年施工生产经营等重要报告
2、听取审议职工生活、集体福利、企务公开等情况的报告
3、听取审议项目财务和业务招待费使用情况报告
4、听取审议项目提案工作报告
5、民主评议
6、表彰劳动竞赛中的先进个人和先进集体
此报告妥否，请公司工会批复。
**项目
****年**月**日
第三篇：项目部
333项目部：
对于以下问题已安排你项目部多次，至今还没有整改，限你部门在3月25日下午4时之前完成整改，否则按矿方规定进行处罚，每项问题罚款500元。
1、充电硐室出口至回风联络巷上口段设挡风墙；
2、井下风门墙壁用涂料刷白；
3、七煤集中运输巷第40节风筒脱节，用铁丝捆绑，风筒吊挂不平；
4、33公司要求项目部主管通防人员名单报矿备案，至今未报；
5、综掘机工作面防尘压力水问题。
2024.03.23
第四篇：项目部
项 目 部
一、项目部的组成模式
上海红星美凯龙全球家居广场项目部组成人员是由红星美凯龙建设中心和总承包单位双方人员参与共同组建的一个项目部。属于红星美凯龙集团管理，并对江苏盐城二建负责的一种管理模式。
二、项目部主要管理人员配置
1、项目经理 1人
2、项目总工 1人
3、项目副经理 2人（生产1人，后勤、综合办1人）
4、技术员 2人
5、资料员 3人（含取样员）
6、施工员 5人（其中1人为施工总负责）
7、安全员 3人+资料员1人（其中1人为安全负责人）
8、质量员 2人
9、电气工程师 1人
10、水电施工员 1人
11、财务 4人
12、现场采购 2人
13、仓库（收料）2人
14、保安（根据现场需要）
15、其它（现场电工、勤杂工根据现场需要）
三、主要管理人员的任命
主要管理人员根据项目本身的需要：需用有资历的业务能力强的人员。主要管理人员由上级公司任命。
上级公司任命人员：
1、项目经理
2、项目总工
3、项目副经理
4、财务
5、技术员
6、施工员
7、收料员
8、仓库保管员
9、采购员
10、安全员
其它人员可在项目部内调任，保安、勤杂等人员可根据实际需要调配。
四、任务：
项目部组建后，严格按政府有关法规制订的行业职责和上级公司的有关规定要求行使权力。做到上对公司负责下对职工负责。
严格监控、指导施工全过程，确保工程质量、进度、安全文明，制定和健全各类规章制度，使之项目管理正规化、规范化。严格控制成本，禁止用料浪费，采取奖罚手段，使之项目管理合理化、合情化。从而能保证工程按上级部门要求保质、保量、保安全地按时完成任务。
第五篇：项目部
项目部
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项目经理:王文超
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项目总工：李良师
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技术部质量部安全监理部
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技术员：袁立新质量员：赵扩建安全监理员：文强